乐者为王

Do one thing, and do it well.

在创业和生活中间你需要计划A、B和Z

英文原文:https://techcrunch.com/2012/02/14/in-startups-and-life-you-need-plan-a-b-and-z/

创业者总会从真正聪明的、有经验的人士那里得到很多矛盾的建议。例如,你可能被告知既要坚持又要灵活;要有一个你不懈地追求的清晰愿景,但是也要随着市场的变化而改变你的愿景。简单,对吧?

同样的矛盾在职业咨询当中盛行。有些人会告诉你,要想清楚十年后你希望在哪里,然后通过逆向推导,建立一个实现你的雄心的长期职业规划。其他人告诉你,坚定的计划就像一种桎梏:它们会让你错失意想不到的突破机会。他们说,最好是保持随机应变。

谁是对的呢?两者不仅都是对的,而且至关重要。创业者需要灵活性地坚持。我曾经共事过的优秀创业者忙于重要的规划与战略,但他们不会设置固定的计划。在我和Ben Casnocha的新书《The Start-Up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career》中,我们展示了任何专业人士如何将创业技巧应用于他们的职业,即使你从未计划去求职于一家公司。

我参与过一些在它们初创时你不会认可的公司。尤其是作为很好例子的两个,因为它们都有着巨大的影响力:Flickr和PayPal。Flickr开始时是一个多玩家在线游戏,之后渐变为最广泛使用的照片托管和分享网站之一。PayPal开始时是移动电话的加密平台,然后成为Palm Pilot之间的转钱服务,最终成为领先的在线支付公司。两者都坚持它们最初的愿景,以求学习和成长:Flickr作为一种社交体验和PayPal是安全的现金。然而,正是因为有着极大的弹性和锲而不舍,两家公司都彻底地改变了产品的类型并最终获得用户的青睐。

在创业或职业生涯中,你是如何做到灵活地坚持的?这里是我使用的一个框架:ABZ计划。在事业和生活中,你应该有3个计划:A计划、B计划和Z计划。

A计划是你当前的计划,你目前的重点是怎样赢得市场。对于Flickr的联合创始人Caterina FakeStewart Butterfield而言,最初的A计划是Game Neverending,一个多玩家在线游戏。不同于当时的大多数游戏只能通过固定的体验在几个对手之间进行,他们希望他们的游戏能有数以百计的用户同时玩,并且永远地在游戏中创造新的事物。为了吸引住用户,他们构建了像群组、即时通讯这样的社交功能,最关键的功能是允许玩家彼此之间分享照片。

我最初的职业A计划是致力于学术界,因为我认为传播什么是造就一个良好社会的思想是对这个世界造成影响的最好方式。当我在牛津学习时,我学到很多关于人们如何聚在一起,在群组间互动和与社会产生关联。但是我也了解到,学术界的职业成功往往意味着写出只有50多人读过的专业著作。

B计划是当你意识到一个新机会比你所从事的事情拥有更多潜力时转向的计划。有时候你转变为B计划是因为A计划并不奏效,这是大多数人听到“B计划”时所想的。但有时候A计划还能正常工作,然而B计划似乎拥有更多潜力。不管转移的原因是什么,最好的B计划是虽有不同,但却和你现在正在做的事情有关。这样,你可以把你已经学到的经验和教训用于新计划。

对照到Flickr,出乎意料地,照片分享功能受欢迎的程度超越了游戏本身。Caterina和Stewart面临一个抉择:他们应该坚持他们的A计划还是暂时中止游戏(和2万狂热用户)以便完全专注于照片分享功能?最终他们转移到B计划。当然,Caterina和Stewart仍然遵循最初的想法来构建一个在线的社交空间——他们只是看到照片分享比游戏有更大的潜力。

在我的职业生涯中,我对学术界的认识导致我转向B计划,找到具有更广泛影响力的职业路径。我的B计划是创建新的软件。软件行业的成功也意味着“影响力”——但是比学术界有更广泛的规模。在某些情况下,它意味着构建一种每天改善数百万人生活的产品。为追求这条替代路线,我首先通过在苹果和富士通的在线部门工作来专注于建立相关技能和关系。其次,我与可以共同创建一家我自己的公司的人联系。然后,当我开始我的第一家公司时,我招募了许多聪明的顾问和参与者,以便快速地学习和调整。而且,就公司规划方面来说,由于我的第一家公司(SocialNet)不成功,PayPal和LinkedIn都是我自己转向的新的B计划。

请记住,你应该很少写下一个明确的B计划,但是你应该总是在你执行你的A计划时注意你的动态参数。你应该考虑“临近可能性”。你的可转换的技能。在视野内的其它机会。

Z计划有两个关键的部分。首先,确认如何衡量你正在朝着最坏的情况发展,其次,它是告诉你最坏的情况发生时应该做什么。也许当你的信用卡债务膨胀到一定数量时,你会提前支取你的401k养老金,或者在星巴克找份工作。Z计划最后担保的确定性就是让你在职业生涯中承担各种不确定性和风险。当我开始我的第一家公司SocialNet时,我的父母在他们的住宅为我提供了一间屋子,以防事情没有成功。住在那里然后找其它的工作是我的Z计划。它让我有信心全身心地投入到事业中,因为我知道就算一切都没有了,我也不至于沦落街头。为了可以重新开始,你需要在失败中存活。

TechCrunch读者每天都会看到一些成功公司的适应性路径。然而,很少有人会将这种适应性手册应用于自己的生活。像ABZ规划这样的框架可以帮助你掌控你的职业生涯。我们应该记住的是,无论我们开始创业,在初创公司工作,或者在大公司工作:最终的创业者都是你。

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