乐者为王

Do one thing, and do it well.

如何为绩效考核做准备

绩效考核是有压力的,但它也是一个重新审视你当前的位置、你与你雇主的关系、以及你的职业目标的机会。通过问自己一些关键的问题,会让你的绩效考核更富有成效。你可以在考核之前思考以下的这几个方面:

1. 今年我做了什么?

首先回顾全年(或者自上次考核以后的任何时间段)的工作。如果记不太清楚的话可以检查旧的电子邮件和文件。逐月查看你的职责和成就,包括预期的和意外的,特别要留意那些超出你职责要求以外的任何事情。例如,当雇员人数减少时,你是否承担了更多的职责?你是否找到方法去减少与特定项目或流程相关的成本?还要注意任何没有达到预期的项目,以及任何你经历过的挑战。像发生了什么,以及在最终结果中你的角色是什么?做好这样的准备可以确保你在考核中被提问时不会措手不及,也将有助于奠定你与你主管进行实质性讨论的基础。

2. 我的职业目标和重点是什么?

花些时间去查找和反思上次考核的评价,并提出一些新的目标或需要改进的地方。如果有目标半途而废了,考虑它们是否仍然重要,或者是否新的目标现在更合适。在你的考核期间,要毫不犹豫地去询问你的雇主是否有能力帮助你实现这些目标,因为在组织致力于活下去的时候,许多有价值的职业发展意图会被搁置。同时也要询问是否有你想继续的技术或业务培训?大多数雇主都有兴趣帮助雇员保持他们的职业向前迈进。

3. 我应该要求加薪吗?

即使你认为加薪是当之无愧的,在谈论之前也要考虑到你雇主的财务状况,以及你雇主表达感谢你贡献的不同方式,如灵活调度,在家工作的选项或额外的好处。如果你确实要求加薪,请准备好你为公司节省了时间和金钱方面的具体证据。并对公司的状况,过去的加薪,以及你所在区域其它相同职位的薪酬水平和通货膨胀作个调查,随时准备引用这些数据。

4. 如果得到一个负面考核怎么办?

首先,切勿对批评小题大作。如果你习惯了赞美,那么一些改进的建议也会让你觉得像是严厉的批判。请记住,即使是最优秀的雇员也有需要改进的地方。你应该做的是与你的主管一起制定计划去解决出现的问题。防卫性地反应或情绪化的批评可能比问题绩效本身更具破坏性。如果你发现自己正试图把过失推卸到同事(或更糟的是,你的老板)身上,最好管住你的舌头。你可以在更客观地审核它之后要求另外的会议来进一步讨论这个问题。如果批评变化的令人惊讶,这表明你和你主管沟通的不够。建议定期会晤,以便让彼此更好地了解。

绩效考核应该是一次对话,而不是一个审判。带着考核的教训进入来年将有助于你保持你的日常重点和长期目标一致。

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